Frismakers vernieuwt de wijze waarop organisaties innoveren. De meeste bedrijven weten het al! Innoveren doe je niet alleen. Voor iedere innovatievraag is het essentieel om de juiste partners te betrekken. Stakeholders waarmee je toegang krijgt tot kennis, marktkansen en competenties. Dit kan het verschil betekenen tussen een mislukte marktintroductie of een groot succes.

Frismakers vernieuwt de wijze waarop organisaties innoveren. De meeste bedrijven weten het al! Innoveren doe je niet alleen. Voor iedere innovatievraag is het essentieel om de juiste partners te betrekken. Stakeholders waarmee je toegang krijgt tot kennis, marktkansen en competenties. Dit kan het verschil betekenen tussen een mislukte marktintroductie of een groot succes.

Laatste nieuws

Stichting Frismakers

deelnemers

De Open Innovatie community van Frismakers komt per 1 september 2016 te vallen onder de stichting Frismakers. De doelstelling van de stichting is het aanjagen van Open innovatie door vernieuwers -multi disciplinair- branche overschrijdend kennis te laten delen.Het Frismakers partnerschap kost 150,- euro per jaar. Hiermee draag je bij aan het

Artikel: Creëer een crisis

Dia3

Gedragsverandering is van oudsher een proces van in masseren en draagvlak creëren. Rick Haas, manager bij Ricoh, ziet dit anders. Hij zette zijn afdeling bewust op scherp en dwong zijn team om alle vertrouwde kaders los te laten.In 2015 werd Rick Haas verantwoordelijk voor een financieel gezonde afdeling. Met een

Training: Scrum and organisational acceptance

ScrumGlazenWand

Wil je leren hoe je met Scrum succesvol projecten kunt versnellen? En wil je ontdekken hoe je binnen jouw organisatie draagvlak kunt creëren voor deze manier van werken?Deze training is voor projectleiders en manager werkzaam bij (grote) organisaties die actief zijn in snel veranderend markten en behoefte hebben aan

Frismakers community

Benieuwd naar nog meer cases van collega vernieuwers?
Bekijk het Frismakers Youtube kanaal met ruim 200 cases.

Frismakers werkt ‘voor en door’ vernieuwers. De Frismakers community bestaat veelal uit ondernemende types, vaak werkzaam in grote organisaties.

Heb jij een groot verantwoordelijkheidsgevoel, schakel jij moeiteloos tussen strategie en praktijk en durf jij over de grenzen van je eigen branche heen te kijken? Laat het ons weten en werk samen met ons aan het toekomstbestendig maken van jouw organisatie!

Dossier Knowledge Management

mars

De R&D afdeling van Mars, verantwoordelijk voor de producten Snickers® en Twix®, werkt vanuit negen vestigingsplaatsen verspreid over de gehele wereld. Dit is historisch zo gegroeid en heeft voordelen omdat je hiermee optimaal verbonden bent met de afzetmarkten. Het nadeel is dat kennisdeling tussen de verschillende R&D afdelingen, niet vanzelfsprekend is. Sandra van den Berg (Global Bars GST Director- Snickers® and Twix®) onderkent dit en heeft Frismakers gevraagd om mee te denken over de wijze waarop kennisdeling binnen de R&D organisatie verbetert kan worden.Het werk van de R&D teams heeft betrekking op het standaardiseren van de kwaliteit en efficiency van

Sandd geeft Heartbeat aan innovatieproces

heartbeat

De vernieuwers binnen Sandd laten zich graag inspireren door cases van andere bedrijven: 'Beter goed gejat, dan slecht bedacht'. Jaap Poelwijk gebruikt bijvoorbeeld de app Run keeper als inspiratiebron bij de ontwikkeling van de apps die hij voor Sandd ontwikkelt.Op woensdag 24 februari hebben Luke Liplijn, Ron Kwakkelaar, Jaap Poelwijk en Martin Smit onder leiding van Frismakers, een aantal cases geanalyseerd. Doelstelling was om inspiratie op te doen voor de optimalisatie van het eigen innovatieproces.De cases van Akzo Nobel, Alliander, Enexis, Nuon en Philips, zijn behandeld. Sandd heeft in het proces uit 17 topics voortgekomen uit de cases*, de volgende drie belangrijkste

TVM leert innovatielessen van Nuon

Frismakers_Agile_Vattenfall

Sinds begin 2015 is Joost Sterenborg verantwoordelijk voor innovatie binnen TVM. Naar aanleiding van een publicatie van Frismakers over de wijze waarop Menzis haar innovatie-agenda dynamisch beheert, zijn TVM en Frismakers met elkaar in contact gekomen. TVM wil graag meer grip krijgen op haar eigen innovatie-portefeuille, om zo nog gerichter te kunnen investeren in de meest kansrijke innovaties. De innovatielessen van Philips, Liander, Nuon, Enexis, Akzo Nobel en Unilever, zijn opgetekend. In deze reeks hierbij het verslag van Nuon. Geleerde lessen Nuon Nuon kiest voor focus in haar innovatie-portefeuille. Eerder beheerde Nuon ontelbare ideeën, die gezamenlijk de innovatie-portefeuille bepaalde. Sinds enige jaren

Back to top